Gironde Coordination, Dominique Gouffrand
Coordination SPS, OPC et maîtrise d’œuvre pour les opérations de bâtiment et de génie civil. Implanté sur Bordeaux Métropole, au service des maîtres d’ouvrage publics et privés de Gironde depuis 2004.
Une activité conduite par une seule personne, depuis 2004
Gironde Coordination accompagne depuis 2004 les acteurs du bâtiment et du génie civil sur leurs missions de sécurité, d’organisation et de coordination de chantier. L’entreprise est implantée à Floirac, sur Bordeaux Métropole, et intervient sur Bordeaux, la Gironde et plus largement en Nouvelle-Aquitaine.
Trois domaines de mission : la coordination en matière de sécurité et de protection de la santé, l’ordonnancement, le pilotage et la coordination, et la maîtrise d’œuvre. Ce sont trois métiers distincts, avec des obligations et des responsabilités différentes, réunis par une même logique : faire en sorte qu’une opération se déroule dans les conditions prévues, avec plusieurs entreprises sur le même site.
Un interlocuteur, pas une structure
L’activité repose sur un choix assumé : le maître d’ouvrage a un interlocuteur unique, qui analyse le projet, rédige les documents, se rend sur le chantier et répond au téléphone. Il n’y a pas de transmission de dossier entre un commercial, un rédacteur et un intervenant de terrain.
Ce fonctionnement a une contrepartie, qu’il vaut mieux dire : le nombre d’opérations suivies simultanément est limité. Une mission acceptée est une mission qui peut être réellement assurée, avec la présence que suppose sa nature.
2004
Début de l’activité
3
Domaines de mission : coordination SPS, OPC, maîtrise d’œuvre
Une méthode constante
Intervenir tôt
La valeur d’une mission de coordination se joue en amont. Un coordonnateur SPS désigné en phase de conception peut agir sur les choix qui déterminent les conditions de travail. Un OPC engagé avant la consultation des entreprises peut construire un calendrier réaliste avec le dossier plutôt qu’après coup. Dans les deux cas, intervenir tard revient à constater au lieu de prévenir.
Écrire des documents utilisables
Un plan général de coordination qui ne parle pas du site qu’il concerne ne sera pas lu. Un planning jamais mis à jour est un document mort au bout de trois semaines. Les documents produits décrivent le chantier réel et sont tenus à jour pendant toute l’opération.
Dire les choses au moment où elles se voient
Une interface non résolue, une durée annoncée qui ne tiendra pas, une situation dangereuse : plus l’information remonte tôt, plus elle coûte peu. Un compte rendu écrit et daté n’est pas une formalité administrative, c’est ce qui permet de trancher ensuite sans discussion.
Rester à sa place
Les trois missions ont des périmètres distincts, et les mélanger dessert le maître d’ouvrage. Un coordonnateur SPS n’arbitre pas les délais. Un OPC ne se prononce pas sur la conformité technique. Les responsabilités de chacun sont rappelées plutôt que diluées.
Avec qui et où
Les interlocuteurs sont des maîtres d’ouvrage publics et privés, des promoteurs immobiliers, des collectivités, des bailleurs, des architectes, des bureaux d’études, des maîtres d’œuvre, des responsables immobiliers et des entreprises du bâtiment et du génie civil.
La zone d’intervention couvre Bordeaux et Bordeaux Métropole, l’ensemble de la Gironde, et la Nouvelle-Aquitaine lorsque l’opération le justifie.
Parlons de votre opération
Un premier échange permet de déterminer quelle mission correspond à votre projet et à quel moment elle doit démarrer.
